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                桂電網談

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                新時代需要▽新思想來引領

                來源:桂開公司作者:王作青發布時間:2018-05-17 16:53:55瀏覽:字體:  

                新時代呼喚我們要有新思想、新作為,桂開公司要建設國內一流企業□,必︻須要以新思想為引領,才能開創新局面、制定新措』施、展現新作為。而△桂開公司當前存在的:危機意識不強;工作標準▂不高;“安於現狀、不圖進取”現象突出;工作“懶散拖拉”現象普遍;“老好人思想”嚴重;“自我感覺良好”的思想▲觀念嚴重;標準不高、效率低下、能力不足、活力不々夠等問題,究其原因,主要還是思想觀念沒有轉變,跟不上新時代的要求、跟不上高標◥準嚴要求的管理要求。

                要徹底解決“低標準、老毛病、壞習慣”,只有堅持不懈解放思▓想、直面問題,打破思維定勢◥,跳出舊的習慣思維的定勢,我們才能破除思想壁壘,堅持“轉觀念、調機制、明職責、抓對標”,在解放思想中強弱︼項、補短板、促提升。

                要解放思想,創新工作機制。要不斷改善現有∮的工作機制,通過“三定”工作來解決公司管√理體制問題,優化機構、合理配置人力資源;要細化◢績效考核機制,建立靈活動態地分配機制;要嚴抓安全生產責任制,夯實╳安全生產基礎;推進班組ζ長建設和人才培養的“加長板凳計劃”以及技能人才建設細則的實施,加快人才培養力♂度;健全市場營銷機制,加強政策研究,項政策要效∏益;實施“三年行動計劃”,加強對標管理,爭創一↘流企業。

                要加強學習,提高履職能力。學習∑的過程就是解放思想,創新觀念,創新思維的過程。學習是個永恒的話題,是個人追求進步,幹好㊣ 事業的根本,是每個人終身的需要,學習則強,學習則勝。桂開公司當前的主要矛盾是“管理提升與爭創一流的迫切需要與觀念不新、能力不強、機制不活之間的矛盾”,員工的業務能力不能滿足公司創一流的要求,因此要加強培訓∞工作。首先根據目前三定員工崗位變動較大的實際,要加強制度、規程和崗☉位職責的培訓,使全體員工盡快明確崗位職責和本崗位應熟知的規章制度,到崗履責、依規辦事。其次根據目前員工對一流企業標準不明確※的情況,開通“樂灘大講堂”,由公司領導帶頭對分管業務進行▓培訓,對公司各項業務流程和工作要求按照一流的標準進行宣貫,提高全體人員業務技能。三是組織開展業務技能比Ψ 賽,用活動的形式開展技能比武,以賽促訓,以訓促學,達到提升業務能力的目的。通過多種形式不同★層次的培訓,不斷在學習中開拓前進,培養學習型員工,打造學習型幹部隊伍,建設學〖習型企業。

                提升能力素質,轉變ζ 工作作風。桂開公司存在的危機意識不濃、一流意識不高、責任意識不強的問』題,反映出公司員工各方面能力素質○跟不上發展的需要。因此,黨員領導幹部要加強政治理論學習和領導能力的提【升,提高政治站位,增強政治意識「和政治工作能力;普通員工要強化責任意識和業務技能,提高責任心和綜合能力,做到在其位,謀其職,盡其責。努力通▆過能力素質的提高,進一步改進工作作風。一是要努力克服消極思維和畏難情緒,要╲居安思危,樹立①一流意識、爭創優勝的決心,迎難而上,主動作為;二是要理性思考,尋找規律,破解難題,增強自信№心;三是要勇於自我革新,苦練內功,不斷完善◆和提高自己,強弱項、補短板、增優勢,為公司建設國內一流企業做◎出積極的貢獻。

                只有堅持不懈轉變觀念,才能徹底破除思想壁壘,自覺地︾把開展“雙新”解放思想大討論(2.0版)放在新時代、新形勢、新卐任務的大背景下去思考、去把握、去謀劃,放到加快々集團公司“全面提速建設國際一流能源集團”這個大局、分公司“進入新時代 邁上新臺階 建設新桂電”總體要求和△公司“建設國內一流企業”的目標中去部署、去落實,將整體與局部有效結合,充分發揮思想的先導作用。進一步引導公司全體員工轉觀念、變思路、改作風、強本領,切實將“雙新”大討論(2.0版)在公司的落地,通過解放思想,進一步→凝心聚力,徹底解決“低標準、老毛病、壞習慣”,努力貫徹“轉觀念、調機制、明責任、抓對標” 12字工作思路,狠抓“十大效↓益行動方案”,為桂開公司建設國內一流企業和美好桂開而努力奮鬥。